为积极响应长江产业集团"对标一流、转型升级"和“走出去”战略愿景，万润科技结合自身全球化布局需要，主动谋划升级路径，旗下日上光电依托公司整体战略部署，主动求变，通过深化公司组织机构改革和创新干部选拔机制，全面优化企业管理体系提升组织效能，为助力万润科技总部全球出海战略夯实组织与人才支撑基石。

在组织机构改革上，日上光电严格遵循万润科技总部"战略导向、精简高效"原则，将原有部门整合为营销中心、研发中心、交付中心等六大职能板块，并强化对泰国、德国等海外公司的垂直管理。改革后，组织结构更趋扁平化，资源分配更加聚焦核心业务和海外市场。

在创新干部选拔机制上，公司紧扣市场脉搏与发展趋势，以客户价值创造为核心导向，重点考察并选拔政治素质过硬、精深专业素养，具备全球化战略视野、卓越业务实战能力与高效价值转化能力的复合型干部。

万润科技班子成员深入参与选拔，强调要严格规范选聘程序，加强干部梯队建设。日上光电严格贯彻总部"扬帆出海年"战略部署，通过"向外拓市场、向内要动力"双轮驱动，实现提质增效目标。

此次改革是日上光电在集团主要领导调研交流基础上，结合自身战略发展需求所推进的具体实践。接下来，日上光电将坚持市场导向，持续提升产品研发创新、生产质量和全球服务水平，充分发挥泰国生产基地和德国子公司的“桥头堡”作用，勇毅前行成为万润科技“走出去”战略实施的排头兵，共同助力全球化业务发展的愿景目标。