万润科技组织企业内部讲师培养活动

      为开发公司内部培训资源，公司于第三季度启动了企业内部讲师培养计划，以建立一支有较高授课水平的内部讲师队伍，营造一种积极的组织学习文化。
      2012年7月18日下午，公司在培训室组织召开了“2012年度万润科技企业内部讲师培训项目”启动会议，各部门经理和自主报名的预备讲师共约30人参加，公司多位领导及外部咨询机构专业顾问出席指导。
      项目启动之后，随即进行的是项目需求调研，和邦咨询机构专家通过设计电子问卷由每位学员在线填写进行调研，并到我司开展现场访谈，二者相结合以更准确把握需求，针对性实施培养提升。
      7月27至28日，公司组织开展了“2012年度万润科技内部讲师训练营”专题培训活动，由和邦咨询机构的职业培训师魏老师讲授，其在培训领域具有19年从业经验，有着丰富的理论基础和实战经验，并且其依据前期的需求调研结果，针对性开发了课程，实用性更好。 

讲师在授课

      正如魏老师所讲，培训要真正起效，就必须先运用到实际工作中去，所谓“教不等于学，学不等于会，会不等于用，用不等于效”。因此，培训结束后，公司组织所有学员结合自身工作每人开发一门专业课程，并组织进行试讲演练，这也是最初项目规划中很重要的一环，以保证培训效果的实际应用转化。
      9月27日下午，为检验每位学员的学习成果，公司在培训室组织了“2012年度万润科技内部讲师认证考评会（第一场）”。并按照第一场认证会流程和标准，于10月11日晚组织了第二场考评会，至此完成全部讲师认证内容。认证现场主要由外部专业咨询顾问担任评委，从专业视角对每位学员15分钟的授课展示进行点评，以进一步帮助大家发现不足并提升，公司多位领导担任评委嘉宾，以保证认证过程的公平公正性和结果的权威性。 

讲师与学员在一起

      10月31日下午，公司在培训室进行了认证结果公布和项目总结会议，公司领导为通过认证的讲师颁发资格证书，并举行了隆重的聘任仪式。至此该项目已先后完成了启动会议、需求调研、技能培训、课件开发、试讲演练、认证考评、颁证聘任等阶段，历时3个半月。然而，结束的只是项目，万润科技企业内部讲师队伍建设的道路却才刚刚开始，期待这第一批种子讲师能做好师范，肩负起企业内部讲师的使命，在公司文化传承技术创新和储备人才培养等各个方面，处处起到带头作用。 

公司领导为学员颁发资格证书