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万润科技召开2019上半年工作总结暨下半年工作规划会议

日期:2019-09-02    来源:万润科技

2019年8月14日,万润科技在总部大会议室召开了2019上半年工作总结暨下半年工作规划会议,万润科技董事长李年生,副总裁卿北军、杨桦,董事会秘书邵立伟,财务总监夏明华,总裁特别助理郝军等高管出席了本次会议,同时,来自集团各部门的主管及以上级别员工近50余人参加了会议。

会议伊始,各部门负责人对本部门2019上半年的工作进行了总结汇报,并对本部门2019下半年的工作进行了详细规划。适逢8月,是一个承上启下的时节,各部门都腾出时间总结2019上半年的得与失,同时,基于上半年的铺垫,规划2019下半年的工作,规避出现的问题,调整发展的方向。各部门负责人用图文结合的方式,详尽且具体地进行了深度的总结汇报。每个部门汇报完毕,公司高管均进行了悉心的点评,给出了中肯的评价以及建设性的建议,为各部门未来半年的工作指明了方向。

各部门汇报完毕之后,总裁特别助理郝军发表了讲话。首先,郝总肯定了2019上半年的主要工作成果。其次,他也一针见血地指出了上半年工作中存在的问题,如:部分部门或人员风险意识下降、人治大于法治/规治;部分管理流程出现混乱,滥用流程、弃用流程情况都有;对于部分制度的传达、执行、监督不到位,公司明明有制度,却有人公然违背,甚至公然违背国家相关法律、法规等等。第三,郝总对于各职能部门提出了几点要求,他认为一个成功的总部,应该发挥、能够发挥的主要作用体现在四个方面:(1)通过指导各子孙公司健全管理制度和流程,通过统一的战略、统一的管理等措施规范经营环节、去除冗余流程,提升整体工作效率,保证高效运转;(2)以较长远的眼光考虑问题,指导各子孙公司风控、合规体系的建设,降低整体经营风险,实现持续经营;(3)分别协调LED和广告传媒两大板块各子孙公司的沟通合作,向整合要效益;(4)总部的核心是支持服务和监督管理(缺一不可),在提高效率、把控风险、整合资源之外,不要忘记总部的核心职能是为各子孙公司提供支持服务,通过资金调配、融资支持、投资管理、法律援助等为各子孙公司正常业务的开展、经营规模的扩大、盈利质量的提升,提供一个良好的内部环境;第四,郝总也对部门负责人提出了他的七点要求,如明确部门职责,切实落实到位;严格按制度和流程办事,法治/规治一定要大于人治等。最后,郝总提出了期许,希望大家认真记录并深刻领会会议上分别提到的上半年工作存在的问题,以及他提出的七点要求,对照自己的上半年工作总结和下半年的工作规划,认真落实到日后的工作中去,千万不要把这个会议当成是一种形式,一个过场。

在最终的压轴环节,董事长李年生发表了讲话。他提到宏泰集团来万润科技要做5件事:

1、建体系。万润科技自2002年成立,期间经历了17年的发展,形成了相对规范的管理体系,但还是有一些体系有待完善,最终要形成制度管人、流程管事。2、育人才。人才始终是第一位的,我们在调研中发现了一些问题,面临人才不足的短板。3、防风险。我们的风险意识不强,要注意到未来的潜在风险,我们就要建立风险体系。4、增后劲。万润有LED和广告传媒两大主业,针对万润后续的发展,宏泰成立了专门的团队在研究制定策略。5、提效益。风险事件影响到了公司的效益,虑及此,我们专门设立了湖北分公司,专攻湖北市场。

关于未来,他提出了殷切希望:

1、进一步完善部门职责,有些部门甚至可以考虑合并。

2、补充部门人力,针对于人力资源不足的部门,如:品牌部、投资发展部等考虑增加人员。

3、强能力,培训工作要跟上去,通过培训提升能力。

4、突出重点。有些部门虽然职能清楚,但重点不清晰。我们要融资到位、招人到位、培训到位,围绕万润要完成的目标,细化下半年工作计划。

最后,李董指出我们每个部门都要具备服务意识,服务于万润的总体目标。

万润科技2019上半年工作总结暨下半年工作规划会议在大家的积极参与及配合下圆满落下帷幕。在这一年之中承上启下的时刻,此次会议的成功举办是一个良好的开端,让我们对过去的工作有了更清醒的认识,总结经验与得失,弥补遗憾与不足,并对2019下半年的工作有了清晰地规划,将为我们未来的工作指明方向。


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