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集团举行“循规运作 成就未来”2017董办法务审计财务集训会

日期:2017-02-17    来源:万润科技

       随着发展规模的日益壮大,为使集团部门、各子公司在日常经营中遵循国家法律法规和相关政策规定,规范治理,不断提升运营管理的水平,2月17日上午,借上市五周年庆典之机,集团董办联合财务、审计、法务部门,在深圳大中华国际交易广场6楼喜来登酒店举行2017业务集训会。


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集团董事、董事会秘书邵立伟主持集训会

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集团高管参会


       这是集团近几年来首次举行多个部门、大规模的业务集训。此次集训会的主题是“循规运作 成就未来”,集团董监高,各子公司总经理及财务负责人共50多人参训。集团董事长李志江全程参会并讲话,提出了相关要求。此次集训会的主要内容有2项:一是法务、审计和董办业务工作培训,由集团董事、董事会秘书邵立伟主持;二是集团财务管控政策培训,由集团财务总监卿北军主持。

       一、法务、审计及董办工作

       邵总首先宣讲了集团相关治理制度。公司治理的监管核心,主要包括六个方面:1、利润操纵业绩造假;2、内幕交易;3、信批合规性;4、高风险投资;5、资金占用;6、违规担保。

2016年,公司董事会制定了《子公司章程》、《子公司印鉴管理制度》、《重大事项决策或信息披露违法违规内部问责办法》等多项制度,不断完善公司内控,严格监管集团及各子公司上述六项监管核心的循规运作。未来,将继续加强董办、法务、内审等各项管理工作,持续提升公司治理,强化规范运作,创造最大价值。

       二、集团财务管控政策

会上,集团财务总监卿北军对集团财务管控政策进行了全面、深入讲解。主要包括四个方面:集团财务管控概述及措施;集团财务管控制度;财务组织建设;子公司财务审批管理。

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集团财务总监卿北军在会上讲解财务管控政策

 

        在集团财务管控策略上,卿总提出“三统一分、三个重点、六项工作”的财务战略。“三统一分”,即:人员统一、制度统一、资金统一、分别核算;“三个重点”,即:规范运营、财务风险、成本控制;“六项工作”,指资金管理、核算管理、税务管理、成本管理、资产管理及预算管理。卿总还阐述了子公司财务负责人的主要职责、工作关系等。


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子公司财务负责人任命仪式

 

       会议最后,集团举行首次任命子公司财务负责人简短仪式集团总裁罗明分别对子公司恒润光电、日上光电、万润节能、北京金万润、亿万无线、鼎盛意轩、万象新动7个子公司的财务负责人进行了任命,并颁发了聘书和赠品(《企业会计准则》一整套书籍)。正所谓无规矩不成方圆,只有集团上下循规运作,夯实基础,方能成就集团未来!

 

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